À chaque enjeu, son business plan

• S’organiser pour élaborer son business plan : composition, présentation…
• Construire son modèle et ses hypothèses, vérifier, tester, réaliser une simulation
• Élaborer le business plan selon ses destinataires et le projet

Dans le contexte actuel de l’entreprise, où toute importante prise de décision doit être argumentée et soutenue, le business plan ou plan d’affaires a trouvé sa place. Qu’il s’agisse de créer une entreprise, d’en restructurer une autre, de revendre une activité, de développer une filiale, de rendre viable un projet, de communiquer en interne ou en externe…, le business plan s’avère utile, voire indispensable.

Si ses composantes intrinsèques varient peu, sa construction et sa présentation différeront selon le but à atteindre et les interlocuteurs qu’il faudra convaincre : banquiers, actionnaires, État, contrôleurs de gestion, représentants du personnel, tribunaux de commerce, repreneurs, potentiels partenaires étrangers…
Ce document, qui se doit d’être synthétique, permettra de mieux comprendre la situation dans laquelle se trouve l’entreprise et de se poser les bonnes questions quant au but à atteindre. Il offrira des réponses claires et chiffrées, ainsi que des propositions pertinentes. Une fois la situation mieux cernée, les décisions les plus avisées pourront être prises. Le business plan est donc un support de réflexion préalable à la décision et l’action, mais également un support de communication destiné à récolter, auprès des interlocuteurs extérieurs, les moyens nécessaires à la réalisation de l’action.
Ouvrage destiné aux entrepreneurs, responsables de service, administrateurs et actionnaires, mais aussi étudiants, experts-comptables, et même salariés. _