Gérer et négocier la contribution de chaque salarié

• Gérer les fonctions dans un système de délégation efficace et confiant

• Fonder la délégation sur l’autonomie, la responsabilité et la réalisation de soi

• Abandonner les vieux réflexes de la subordination et superviser en maître d’ouvrage

Management et délégation poursuivent le même but : que se fasse dans l’entreprise ce qui doit s’y faire. Mais parce que le management a changé, la délégation a changé. Après l’exécutant, puis le participant, vous, manager, devez maintenant vous préparer à gérer un « indépendant » : moins discipliné, plus autonome, plus soucieux de son intégrité et de sa réalisation de soi, plus à la recherche d’une réussite globale que de son seul travail.

Après avoir raisonné en chef, puis en hiérarchique, vous penserez désormais en maître d’ouvrage. L’efficacité de votre entreprise dépend de votre capacité à solliciter de chacun sa contribution, laquelle sera définie comme une œuvre globale et non comme un ensemble d’activités et de tâches.

Pression et manque de temps font que vous consacrez moins de temps à superviser. Pourtant, ceux auxquels vous déléguez doivent se savoir – et se vouloir – engagés à apporter à l’entreprise une « contribution totale », c’est-à-dire qui porte sur l’ensemble des registres de leur action. Pour définir, négocier et contractualiser avec chacun ce qui lui est délégué, vous utiliserez le contrat de contribution, qui fonde la réussite de la délégation sur l’autonomie de l’individu, la clarté et la rigueur des relations, mais aussi un mode de supervision compatible avec les limites de votre disponibilité.Accompagnés de leurs exploitations les plus utiles dans le management quotidien, le schéma directeur, la méthode et les points clés vous permettront d’établir et négocier ce contrat de contribution. Pour gagner du temps, de nombreux exemples vous aideront à établir, dans la majorité des domaines de l’entreprise, les contrats de contribution de chaque collaborateur.