Les Objectifs individuels de performance

Feuilletez un extrait de l’ouvrage :
http://fr.calameo.com/read/0000158565677fe92234d

Les objectifs de performance sont un moyen de mobilisation, de motivation, de dynamisation et, accessoirement, de succès pour l’entreprise et sa pérennité. Les managers de tous niveaux, sollicités et incités à les définir dans le cadre de l’entretien annuel, ne savent pas toujours comment formuler, évaluer et négocier ces objectifs. Dès que l’on sort de l’évidence quantitative (chiffre d’affaires, nombre de visites à réaliser...),&nbsp ;créativité, méthode et temps sont nécessaires pour préciser :

• la performance comme résultat à atteindre, ou performance opérationnelle ;
• la performance comme effort particulier dans un domaine particulier, au-delà du travail bien fait, ou performance projet.

En bref dans l’ouvrage :

• la notion d’objectif de performance, ses buts et applications ;
• la méthodologie pour établir, définir et négocier des objectifs individuels de performance ;
• un panorama de leurs exploitations ;
• des exemples de répertoires d’objectifs dans tous les domaines et concernant les métiers de l’entreprise.

parution : janvier 2010

 

192 pages

dimensions : 152 × 240 mm

 

ISBN : 2-7117-6418-4

code-barre : 978 2 7117 6418 1

Jacques Lemonnier, consultant directeur du cabinet Synthèse Action (Alençon, Paris, Angers), intervient dans les entreprises et collectivités territoriales dans les domaines du management et de la GRH. Il est l’auteur de nombreux articles sur ces thèmes qu’il a enseignés, entre autres, à l’ESSEC et à l’université Paris XIII. Il développe actuellement des interventions d’accompagnement individuel auprès de managers souhaitant se préparer à assumer des situations à enjeux forts. Est également paru aux éditions Vuibert du même auteur :

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