Comprendre le Design to cost ou Conception à coût objectif

Article mis à jour le 27 septembre 2024

Le Design to cost (conception à coût objectif en français) est une nouvelle méthodologie qui émerge dans les entreprises. C’est l’idée que la conception d’un produit doit d’abord être basé sur l’optimisation des coûts de fabrication. Cette méthode est jugée plus efficace que l’approche traditionnelle.

Design to cost : de quoi s’agit-il ?

Le « design to cost » va au-delà du « cost cutting » (réduction des coûts), il ne cherche pas seulement à diminuer les coûts, mais davantage à les appréhender dès l’étape de la conception du produit.

Dans la méthode traditionnelle, l’équipe de conception créait d’abord le produit en se focalisant surtout sur les performances techniques. Puis, le prix était fixé à la toute fin du projet.

Le problème avec cette pratique, c’est que lorsque le prix est choisi à la fin, vous n’êtes pas à l’abri que les coûts de fabrication soient trop élevés. En négligeant la prise en compte des coûts dès le début, l’équipe de conception peut se retrouver avec un produit techniquement impressionnant, mais excessivement cher à produire. Et, cela peut entraîner des ajustements de dernière minute, des compromis de qualité ou des difficultés à atteindre la rentabilité.

En revanche, le design to cost va empêcher cela en étudiant la question des prix en post production. Cette démarche est réalisable selon certains principes :

• Analyser les attentes et les besoins des clients. Il faut que vos prix soient basés sur le pouvoir d’achat du client et les prix sur le marché, pour rester compétitif.
• Accorder de l’importance à toutes les fonctionnalités, mais examinez-les de manière critique. Posez-vous la question : est-ce que chaque fonctionnalité contribue significativement à la valeur globale du produit par rapport à son coût ?
• Renseignez-vous sur les normes légales et les contraintes de sûreté du produit. En accordant une attention particulière à ces aspects, on assure non seulement la légalité et la conformité du produit, mais aussi la sécurité des utilisateurs. Ce qui contribue à la fiabilité et à la crédibilité du produit sur le marché.
• Prenez le temps de négocier avec vos fournisseurs sur les coûts pour optimiser vos dépenses sur de la qualité. Cela peut également impliquer la possibilité de changer de fournisseurs si nécessaires.
• Favorisez la collaboration ! La réussite de cette initiative dépend de l’implication de tous les services, partant des bureaux d’études au bureau marketing. Soyez proche de vos fournisseurs et n’hésitez pas à explorer de nouvelles idées.

Comment s’applique le DTC sur un projet ?

Prenons l’exemple de la conception d’un nouveau smartphone en utilisant le concept de DTC ou CCO (Conception Coût Optimisé). Au lieu de se concentrer uniquement sur l’intégration des dernières technologies coûteuses, l’équipe de conception adopte une approche différente. Ils évaluent attentivement chaque composant, en se demandant si les avantages techniques justifient les coûts associés.

Par exemple, au lieu d’opter pour un capteur d’appareil photo extrêmement cher avec des fonctionnalités avancées, mais peu utilisées par la majorité des utilisateurs, l’équipe peut choisir un capteur offrant une excellente qualité pour les besoins courants. Ils pourraient ainsi allouer ces économies à d’autres caractéristiques importantes ou réduire le coût global du téléphone.

En intégrant la dimension coût dès le début, le produit final offre une meilleure valeur aux clients sans sacrifier la qualité, illustrant ainsi le principe du CCO.

Les avantages du Design to cost

• Optimisation des coûts : la méthode DTC ou CCO permet de réduire les coûts de production en identifiant et en éliminant les éléments non essentiels ou excessivement coûteux dès la phase de conception. Selon une enquête réalisée par Capgemini¹, l’approche Design-to-Cost permet de générer des économies allant de 15 à 40 %. 
• Compétitivité sur le marché : en produisant des produits de haute qualité à des coûts compétitifs, l’entreprise peut rester concurrentielle sur le marché, attirer davantage de clients et gagner des parts de marché.
• Rentabilité améliorée : en intégrant la gestion des coûts dès le début, on maximise la rentabilité du produit, les retours sur investissement (ROI) seront rapides.
• Flexibilité financière : une conception axée sur les coûts offre une meilleure visibilité et un meilleur contrôle financier, permettant à l’entreprise de mieux gérer ses ressources et de s’adapter aux fluctuations du marché.
• Réduction des risques : en identifiant et en gérant les coûts dès le début, la méthode DTC contribue à minimiser les risques de rentabilité faible, voire négative.

Note de bas de page :

¹Capgemini société de services du numérique française qui aide les entreprises à atteindre leurs objectifs en les accompagnant dans leurs activités en utilisant la puissance de la technologie et de l’informatique.